数字经济下如何应答挑衅?企业组织模式下沉,

时间:2020-12-31

数字经济转变了社会互动方法,促使数据信息和传统行业 进行深度融会,让其在出产模式、组织情势跟价值调配上都发 生了宏大变更,发明了直播经济、共享经济、平台经济等新的发 展生态。新生态实现了资源配置优化和集成,下降了经营成 本,培养了新市场和新工业增加点,给企业发展带来了新的机 遇和挑衅。

这种演化,降低了产业链的构建成本,让企业可以在更大范畴 内抉择个体参加组织分工、寻求常识溢出、扩大生产因素、充足 施展区域资源比拟上风,进行转型进级。数字经济作为一种新经济状态,为企业供给了更加辽阔的 市场。互联网技术催生了海内电商、跨境电商、直播带货等商业模式。世界被衔接成为一个更加开放和自在的大市场,降低了企业市场准入门槛,“买全球、卖寰球”成为事实。

数字经济环境下企业转型策略。注重组织模式变革和技术创新数字经济时代,企业既要理解利用外部的各种新技术和有利因素激发企业活气,又要注重内部管理机制地和谐构建,才干良好的推动企业数字化转型。为了适应生产合作网络化、客户需求个性化、市场响应及时化的需要,企业必须进行组织模式下沉变革。

数字经济为企业发展提供的机会。产业链边界拓展,市场范围扩展 作为企业和市场之间的桥梁,产业链是企业赖以生存的基 础,产业经济时代企业往往通过火工体制、地舆空间优势、规模 经济为基础构建产业链。数字经济背景下,云盘算、人工智能、 大数据和物联网等技术,小鱼儿开奖网址,实现了知识、信息、资源的高效力共享 和传输,改变了生产要素流动的时空局限,打破了底本依附分 工、地区、交易成本的产业链构建边界,打破了传统生产运动的 技术可达性和经济可行性制约,实现了产业链虚构网络会聚。 产业链的时空和组织边界得到了拓展,推动产业链从串行到并 行、从横向分工到纵向共享、从简略线性向庞杂网络模式演变。

企业的数字化转型不是挥而就的,其过程个别可以分为 信息数字化、业务数字化和数字化转型三个阶段,每阶段的 成本投入和效益产出都存在很大的不断定性。企业独自进行 投入往往会见临较大的资金和成本压力,应当构建以产业链为 基础的数字生态体系,以产业链上的核心企业为核心,引入科 研机构、高级院校组建产业同盟和行业协会等组织,为企业提供资源对接、结果共享、好处共享。利用国度和处所政府的政 策支持,建设为企业提供技术支撑、组织和管理赋能的公共服务平台系统,减少企业在数字化转型进程中的顾虑和阻碍。

注重云平台和数字保险建设 企业数字化转型,必需重视云平台建设,它是数字经济 个最主要的基本设施,它存在疾速弹性供应、按需自助服务、扩 展机能高、使用本钱低等特色。云平台的应用大幅降低了企业 本身的数字基础设施投入,辅助企业省去了构建局域网、搭建 机房、购置数字化软件等用度。企业推进中心业务上云,既可 以通过云平台来发展治理和生产、链接社会资源、共享产品及 服务,又能够应用数据精算、物联网、区块链等技巧,进行资源 整合,开发新的贸易业态和模式,拓展营销渠道,实现精准 营销。------------

首先,企业要应用互联网平台,将组织模式从单个企业跨向多主体协同,买通产业链各环节,实现研发、生产、 运输、售后各环节的网络化协同,构成“平台+企业”的组织模式,开放、有效地进行资源配置。其次,企业须要精简管理流程 和机构,实现组织构造扁平化,缩短企业与市场、管理层与员工、员工与用户之间的间隔,实现信息的高效流畅,可能及时应 对内外部环境变更。最后,企业要注重组织模式的柔性化,要简化管理,充分为个体赋能,让线职员介入决议。 技术翻新是企业在数字经济时期盘踞产业链价值高真个 要害,技术创新离不开人才和轨制的支持。首先,企业可以通 过树立健全嘉奖和鼓励机制,加大技术人才“内培外引”力度, 为创新奠定坚实的人才基础。其次,企业要构建公道的制度环境,为技术创新提供更好的平台。改变资源配置方式,利用数字立异环境,让创新更加开放和互动,攻破组织和部分界线,搀扶和培育跨行业、跨企业、跨部门的“小微创新基础单元”。


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